Strategie pro Brno 2050 – výstava v Urban centru 12/10 – 30/11 2016

Co se v Brně změnilo za posledních 10 let? Výstava Strategie pro Brno 2050 vás provede strategickým plánováním rozvoje města.

Zjistíte, jak se naplňování strategie měří, a představí vám významné projekty, které byly v Brně v posledních letech realizovány. Dozvíte se o přípravách nové strategie rozvoje města, na které chce město společně s vámi v příštích dvou letech pracovat.

V rámci doprovodného programu se uskuteční i prezentace a beseda: “Kulturní a kreativní Brno v roce 2050: městské strategické plánování v kultuře a kreativních odvětvích

Prezentaci a besedu s občany povedou Viktor Piorecký, koordinátor kulturní politiky města (Odbor kultury) a Tereza Chrástová, koordinátorka podpory kreativních průmyslů (Kancelář strategie města)

Součástí besedy bude i možnost vyjádřit svůj názor na podobu kulturního a kreativního Brna v roce 2050 prostřednictvím vhození lístků do připraveného boxu. Výsledky budou následně zveřejněny na webu Brněnského kulturního parlamentu.

Beseda se uskuteční 7. 11. 2016, od 16:00 – 18:00.

Více informací o jednotlivých akcích najdete v letáku:
vystava-v-urban-centru-strategie-pro-brno-2050

Brno tvoří zásadní strategický dokument pro tvorbu kulturní politiky

(tisková zpráva Matěje Hollana, náměstka primátora města Brna pro kulturu)

Statutární město Brno v těchto dnech dokončilo SWOT analýzy jednotlivých kulturních a kreativních odvětví a transparentně je zveřejnilo na webu Brněnského kulturního parlamentu (kulturniparlament.brno.cz). Jedná se o zásadní podklady pro proces tvorby kulturní politiky, který byl spuštěn počátkem letošního roku.

Ze SWOT analýz vyplynulo, že Brno má nebývale pestrou a houževnatou kulturní a kreativní scénu, která má obrovský potenciál zásadním způsobem zvyšovat kvalitu života ve městě a rovněž ovlivnit vnímání Brna za jeho hranicemi. Zároveň odhalily nedostatky tkvějící v chybějících prostředcích na provoz a v absenci kvalitní podpory ze strany města,“ přiblížil výsledky SWOT analýz náměstek primátora Matěj Hollan.

Odstranit tyto nedostatky by měl pomoct vytvářený strategický plán. Měl by chytře a závazně definovat, kam se jednotlivá odvětví posunou, jakou roli v tomto procesu bude hrát městská administrativa a jakou samotní aktéři. Zároveň přispěje k tomu, aby byly veřejné prostředky vynakládány adekvátně a aby mezi sebou celá kulturní a kreativní scéna komunikovala, vzájemně si pomáhala a rozvíjela se.

Oproti předchozím strategickým dokumentům v oblasti kultury je nová strategie zpracována participativním způsobem. Pro tento proces je v současné době využívána platforma Brněnského kulturního parlamentu a jeho dvanácti advokačních skupin, které jsou rozděleny podle jednotlivých dle kulturních a kreativních průmyslů. Do participačního procesu se aktivně zapojilo přes 200 zástupců kulturní a kreativní scény v Brně a uskutečnilo se již třicet schůzek advokačních skupin a tři schůze parlamentu. Čtvrté zasedání Brněnského kulturního parlamentu se uskuteční koncem listopadu. V České republice se jedná o novátorskou platformu, která čerpá ze zahraničních vzorů.

Vydat se cestou participační tvorby dokumentu se může zdát být zdlouhavé, ale jsme si jisti, že to bude ve výsledku daleko kvalitnější, než kdyby to u stolu vytvořilo pár úředníků a politiků. Takový dokument by pak nebral nikdo vážně,“ uvedl důvody náměstek Hollan.

Do konce roku 2016 bude probíhat analytická a vizionářská část plánování, kdy si zapojení aktéři definují, kam se má Brno v oblasti kultury a kreativních odvětví posunout do roku 2050 a zhodnotí rovněž současný stav. Rok 2017 je určen pro tvorbu návrhové části strategie. „Cílem je dokončit dokument tak, aby se jeho závěry mohly promítnout do rozpočtu na rok 2018 a zvládli tak nastoupit novou etapu v brněnské kultuře,“ dodal náměstek Hollan.